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Entdecken Sie unseren Blog, The Cleanest Line®, und erfahren Sie alles über die Patagonia-Familie, ihre Produkte, Abenteuer und ihr Umweltengagement. Nur auf Englisch.
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FAQs
| Jedes Jahr erhalten wir von unseren Kunden zahlreiche Fragen – meist über die Größen und Lieferbarkeit von Produkten. Aber manche wollen auch wissen, was wir für Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz und für faire Arbeitsbedingungen unternehmen. Diese Fragen helfen unseren Kunden, fundierte Entscheidungen zu treffen. Und sie spornen uns dazu an, unsere Grundsätze einzuhalten, bewusst zu handeln und unser Corporate Responsibility Programm weiter zu verbessern. |
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Wie wählt Patagonia seine Vertragsfirmen aus?
Wichtigster Punkt ist nach wie vor die Qualität. Doch unmittelbar danach folgt eine möglichst geringe Umweltbelastung. Lässt sich die Umweltbelastung ohne Kompromisse bei der Qualität reduzieren, dann tun wir dies. Wenn sich dadurch der Preis erhöht, müssen wir abwägen; aber meist entscheiden wir uns für die Umwelt, auch wenn das einen Absatzverlust bedeuten könnte.
Unser Team für soziale und ökologische Verantwortung kann die Zusammenarbeit mit jeder Firma ablehnen, die unsere sozialen und ökologischen Normen nicht erfüllt. Eine Firma, die unsere hohen Mindestanforderungen nicht erfüllt, scheidet automatisch aus. Bei der Bewertung der sozialen Eignung berücksichtigen wir zwei Bereiche: Wie weit die Firma die Normen unseres Code of Conduct erfüllt und in welchem Maß die Inhaber dazu bereit sind, bei der Korrektur von Mängeln mit uns zu kooperieren.
Wie eng ist der Kontakt mit diesen Firmen?
Wo produziert Patagonia?
Warum werden nicht mehr Produkte in den USA gefertigt?
Lässt Patagonia in Ländern wie China produzieren, die Menschenrechte und Umwelt wenig achten?
Wir glauben, dass wir durch eine überlegte Auswahl unserer Partnerfirmen und eine konstruktive Zusammenarbeit mit andern auf eine Veränderung hinwirken können. Patagonia allein kann natürlich das Arbeitsrecht oder die Regierungspolitik in den Zulieferländern nicht ändern. Wir kooperieren jedoch mit anderen Marken, die bei den gleichen Firmen produzieren lassen, sowie mit Regierungsbehörden und anderen Stellen, die sich um eine Verbesserung der Arbeitsbedingungen bemühen.
Wird Patagonia stets dort produzieren lassen, wo die Arbeit am billigsten ist?
Sind Kinder an der Produktion beteiligt?
Bezahlen alle Patagonia-Zulieferer Existenzlöhne?
Wir unterstützen das Existenzlohn-Prinzip, nach dem es jeder Familie möglich sein muss von ihrem Einkommen zu leben. Allerdings können wir es bislang nicht immer umsetzen. Warum? Nähen ist eine Niedriglohnarbeit und der Konkurrenzdruck in der Textilbranche ist enorm. Die gesetzlichen Mindestlöhne sind daher oft niedrig – auch in den USA. Zudem ist das Existenzminimum oft schwer festzulegen. Die Zulieferbetriebe müssen sicher sein, dass sie durch Preiserhöhungen für bessere Löhne keine Umsatzeinbußen riskieren (was wiederum Entlassungen zur Folge hätte). Außerdem arbeiten die Betriebe oft für verschiedene Firmen und bezahlen ihren Arbeitern stets die gleichen Löhne. Wenn sie die Löhne erhöhen wollen, müssen sie daher mit allen Auftraggebern höhere Preise vereinbaren. Sie müssen die Gewissheit haben, dadurch keine Aufträge zu verlieren. Und schließlich muss auch der Kunde etwas tiefer in die Tasche greifen, um Existenzlöhne zu ermöglichen.
Es ist inakzeptabel, dass die Arbeitskraft der Armen ausgebeutet wird, um schicke Kleider für die Wohlhabenden zu produzieren. Existenzlöhne lassen sich unseres Erachtens am ehesten dadurch realisieren, dass Verbände wie die Fair Labor Association (FLA) eine Existenzlohn- (oder Fair Wage) Klausel festschreiben, die dann alle angeschlossenen Unternehmen als einheitlichen Standard in ihren Verhaltenskodex aufnehmen – zusammen mit einem Zeit- oder Stufenplan zur Umsetzung. Um wirksam zu sein, muss jede neue Lohnbestimmung mit geeigneten Maßnahmen verbunden sein; beispielsweise müssen Schulungen für Auditoren und Kontrollen in den Fabriken vorgesehen werden. Darum bemühen wir uns innerhalb der FLA.
Derzeit sind wir dabei, die Mindest- und Standardlöhne aller Länder zu ermitteln, in denen wir produzieren lassen, und in den Verhandlungen mit unseren Zulieferern höhere, faire oder existenzsichernde Löhne anzustreben. Von unseren eigenen Sozialaudits und den FLA-Kontrollen wissen wir, dass viele unserer Zulieferer zumindest einen Teil ihrer Mitarbeiter über dem gesetzlichen Mindestlohn bezahlen. Außerdem haben wir uns am „JO-IN“-Projekt beteiligt, einer Multistakeholder-Initiative (der Clean Clothes Campaign und anderer Organisationen) zur stufenweisen Umsetzung von Existenzlöhnen in der Türkei.
Der „Existenzlohn-Rechner“ ermittelt für das Ventura County (Kalifornien), wo Patagonia seinen Hauptsitz hat, als Existenzminimum für einen Erwachsenen (2010) 12,46 $ pro Stunde. Für einen allein erziehenden Elternteil ergibt sich ein Stundenlohn von 22,49 $ (46.779 $ pro Jahr). Doch nach diesem Standard zahlen selbst wir nicht allen Mitarbeiten unserer Firmenzentrale einen Existenzlohn, obwohl wir angemessen (und weit über dem Minimum) entlohnen und in der Presse als einer der besten Arbeitgeber der Vereinigten Staaten gelten.
Ist es ökologisch verantwortbar, in aller Welt zu produzieren und die Waren über große Entfernungen zu transportieren?
Welches Gewicht hat für Patagonia die soziale Verantwortung im Vergleich zur ökologischen?
Patagonia hat sich dazu verpflichtet, „Lösungen für die aktuelle Umweltkrise anzuregen und zu verwirklichen.” In den letzten 20 Jahren haben wir verschiedene Umweltinitiativen mit insgesamt fast 40 Millionen Dollar in Geld- und Sachspenden unterstützt. Außerdem sind wir Mitbegründer der gemeinnützigen Organisationen Conservation Alliance, 1% For The Planet und der European Outdoor Group’s Association for Conservation. Wir spenden nicht für Schulen, Krankenhäuser oder Kunstprojekte, sondern ausschließlich für die Umwelt.
Natürlich ist uns bewusst, dass wir als Firma auch zur Belastung unserer Umwelt beitragen, denn alles was wir tun verursacht Schmutz oder Abfälle. Daher bemühen wir uns seit 20 Jahren darum, die direkte und indirekte (von unseren Zulieferern verursachte) Umweltbelastung zu minimieren. Als erstes Unternehmen unserer Größenordnung haben wir komplett auf Bio-Baumwolle umgestellt und stellen Fleece aus recycelten Plastikflaschen her. Alle Lösungen zur Minimierung unserer Umweltbelastung, die wir entdecken, geben wir aktiv an andere Unternehmen weiter.
Für unsere Geschäftspolitik haben Umweltschutz und soziale Verantwortung das gleiche Gewicht. Wir respektieren unsere Mitarbeiter als Menschen mit umfassenden Rechten, aktivem Familienleben und wesentlichen Interessen außerhalb der Arbeit. Patagonia findet sich regelmäßig auf der Liste der „100 besten“ nordamerikanischen Arbeitgeber. Und als erstes Unternehmen unserer Größe haben wir in unserem Hauptsitz in Ventura eine betrieblich subventionierte Kindertagesstätte eingerichtet.
Wir suchen nicht einfach global die billigsten Arbeitskräfte, sondern bemühen uns aktiv um die Verbesserung der Lebensbedingungen, der Gesundheitsmaßnahmen und der Sicherheit für alle, die unsere Produkte fertigen. Wir sind Gründungsmitglied der Fair Labor Association (FLA), die unsere Zulieferer kontrolliert, um sicherzustellen, dass sie mindestens die gesetzlichen Löhne bezahlen, humane Arbeitsbedingungen bieten und es den Arbeitern gestatten, sich gewerkschaftlich zu organisieren (Die FLA publiziert die Ergebnisse ihrer Kontrollen auf ihrer Website). Weiterhin sind wir aktives Mitglied in den Eco-Index und Corporate Responsibility Arbeitsgruppen der amerikanischen Outdoor Industry Association sowie in der Social Responsibility Working Group der European Outdoor Group, wo wir uns mit anderen Unternehmen über umweltschonende Verfahren austauschen. Darüber hinaus betreuen wir dort kleinere Outdoor-Firmen beim Start ihrer eigenen Programme zur sozialen Verantwortung. Patagonia Europe engagiert sich entsprechend in der Sustainability Working Group der European Outdoor Group (EOG).
Um die soziale Verantwortung in unserer gesamten Zulieferkette zu verbessern, wenden wir auch unorthodoxe Methoden an. So sitzt unser Social and Environmental Responsibility (SER) Team zusammen mit der Qualitätssicherung nicht in der Verwaltung oder im Vertrieb, sondern in der Produktionsabteilung. Alle drei Teams (SER, Qualitätssicherung und Produktion) arbeiten und reisen zusammen. Jeder Teamleiter hat in Beschaffungsfragen das gleiche Mitspracherecht. Und bei Entscheidungen über die Zusammenarbeit mit neuen Betrieben hat jeder ein Vetorecht. Ehe wir den ersten Auftrag erteilen, nehmen wir jede neue Partnerfirma in sozialer, ökologischer und qualitativer Hinsicht unter die Lupe. Dies geschieht im Rahmen direkter Audits durch unsere Mitarbeiter der SER und der Qualitätssicherung. Unser SER-Team besucht die Unternehmen regelmäßig – einerseits für Kontrollen und um sicherzustellen, dass früher beanstandete Mängel behoben wurden, andererseits, um Schulungen durchzuführen und Hilfe bei der Lösung bestimmter Probleme zu leisten. Wir legen besonderen Wert auf eine langfristige und anhaltende Verbesserung der sozialen und ökologischen Standards in den Betrieben.
Veröffentlicht Patagonia einen Corporate Social Responsibility (CSR) Report oder ein Sozialaudit?
Wir tragen die Mitverantwortung für eine angemessene Behandlung aller Arbeiter in unserer Zulieferkette und veröffentlichen eine Liste unserer Zulieferer im Internet. Die Sozialaudits der Firmen, die an der Herstellung von Patagonia-Kleidung beteiligt sind, werden auf der Website der Fair Labor Association (FLA) veröffentlicht. Wir sind Mitglied der FLA, die jährlich eine Zufallsauswahl unserer Zulieferer überprüft. Auch unsere neu gestaltete Footprints Chronicles Website informiert über die Ergebnisse der Sozialaudits bei unseren Zulieferern.
Für Protokolle zum Thema Umweltverantwortung untersuchen die Footprint Chronicles einige der ökologischen Auswirkungen in unserer Lieferkette. Die Footprint Chronicles ermöglichen es uns, kritische soziale und umweltpolitische Themen in allgemein verständlicher Sprache mit allen Interessengruppen (Kunden, Presse, Lieferanten, Mitarbeiter und Studenten) zu diskutieren. Wir räumen denjenigen Themen Priorität ein, die uns am dringlichsten erscheinen, oder die unsere Stakeholder für besonders problematisch halten und daher mit uns diskutieren wollen. Wir zeigen darin nicht nur unsere Fortschritte auf, sondern auch Misserfolge und bisher ungelöste Probleme.
Außerdem informieren wir unsere Kunden und die Öffentlichkeit auch auf anderen Wegen über unsere Fortschritte im Bereich sozialer und ökologischer Verantwortung: im Corporate Responsibility Teil der Footprint Chronicles, in unserer jährlichen Broschüre über Umweltinitiativen, im Umweltteil unserer Website und in unserem Blog „The Cleanest Line“. Dies sind nach unserem Dafürhalten interessante, interaktive und transparente Medien, um unser Engagement für Menschenrechte, Umwelt und Ethik zu dokumentieren.
Anfang 2012 wurden wir als erste Firma in Kalifornien als Benefit Corporation (B-Corp) anerkannt. Dazu sind jährliche Berichte erforderlich.
Die Nachhaltigkeitsberichte nach den Richtlinien der GRI haben den Vorteil, dass sich die Daten verschiedener Unternehmen gut vergleichen lassen. Der Nachteil: Diese Berichte sind oft – wie Geschäftsberichte – in einer schwer verständlichen Fachsprache abgefasst, die ebenso viel verbirgt wie sie enthüllt. Da uns aber der Vorteil der Vergleichbarkeit überzeugt, suchen wir derzeit nach Möglichkeiten, die Resultate unserer Footprint-Recherchen (mit möglichst klaren Worten) in die GRI-Vorlagen einzufügen. Für relativ kleine Unternehmen wie Patagonia können Nachhaltigkeitsberichte und die dafür erforderlichen Recherchen sehr teuer sein. Sie werden daher unsere Footprint Chronicles nur ergänzen und nicht ersetzen können. Es ist uns wichtig, die Qualität der Kommunikation mit allen Beteiligten, die wir in den letzten Jahren aufgebaut haben, kontinuierlich weiter zu verbessern.
Was geschieht, wenn eine Firma die Arbeitsplatzrichtlinien von Patagonia nicht einhält?
Hat Patagonia schon die Zusammenarbeit mit Firmen beendet, die Arbeitsplatzrichtlinien nicht einhalten?
Warum veröffentlicht Patagonia die Liste seiner Vertragsfirmen?
Da sich immer mehr Marken öffentlich zu ihrer sozialen Verantwortung bekennen, begreifen auch die Zulieferer zunehmend, dass Sozialverantwortung zum Geschäftsleben gehört. Und wenn alle Marken mit einer Stimme sprechen, haben sie mehr Gewicht.