La chronique de notre Empreinte examine les pratiques et les habitudes de notre entreprise. L'objectif est d’utiliser la transparence de notre chaîne d'approvisionnement pour réduire notre impact social et environnemental. Nous sommes dans le monde des affaires depuis suffisamment longtemps pour savoir que, si nous réduisons ou éliminons un impact environnemental, d'autres entreprises suivront.
Les membres fondateurs de la Texas Organic Cotton Marketing Cooperative se souviennent du risque que représentait le passage à l'agriculture biologique il y a presque 20 ans. Les nouveaux membres, eux, regardent vers le futur du coton biologique.
L'utilisation de duvet d'oie pour fabriquer nos doudounes n'est pas exempte de controverses. Les associations de protection animale nous ont sensibilisés aux pratiques inhumaines liées à cette industrie. Le duvet d'oies grises utilisé pour le garnissage de nos doudounes provient de Hongrie. Il est collecté dans des abattoirs sur des oies élevées pour la production de viande et de foie gras. Les oies grises de Hongrie ne subissent pas de plumaison à vif mais sont gavées.
Le duvet d'oies blanches est un produit dérivé de l'industrie alimentaire, tout comme le duvet d'oies grises. Ce duvet provient de Pologne où la législation sur les techniques d'élevage des oies diffère de celle de Hongrie. Le duvet d'oies blanches est prélevé dans des abattoirs sur des oies élevées pour la production de viande. Les oies blanches de Pologne ne subissent pas de gavage, ni de prélèvement du duvet durant la phase de mue, ni de plumaison à vif.
Nous avions l'habitude d'expédier nos produits fabriqués en Asie au port de Long Beach à Los Angeles, puis de les acheminer à notre centre de distribution de Ventura par transport routier. En 1997, nous avons déplacé ce centre de distribution à Reno dans le Nevada, mais nous avons continué nos importations à LA. En 2011, nous avons pris l'initiative de repenser notre réseau de transport et nous avons découvert une solution simple pour économiser de l'argent, réduire nos émissions de dioxyde de carbone et réaliser d'autres des gains de productivité.
Avant de produire de l'habillement, Patagonia fabriquait du matériel d'escalade. Travailler avec Trupart - un atelier de tôlerie - est une sorte de retour aux sources. Yvon Chouinard, propriétaire de Patagonia, a tenu à trouver lui-même cette usine pour produire sa dernière invention - des crampons de rivière. Il connaît bien le métier et il est intransigeant sur la qualité. Trupart semblait conforme à ses exigences.